作者:■本報記者 蘇利川

　　不是簡單的“挖坑栽樹、植樹種草”，光彩事業的國土綠化實踐實質上是尋求在提高生活質量、改善生態環境、拓展生存空間和實現經濟社會可持續發展方面的寶貴探索。當全世界都在為土地沙漠化、生物多樣性銳減、全球氣候變暖三大前沿難題所困擾時，中國光彩事業的國土綠化實踐已經探索了一條最根本、最持久的解決方案。

　　王文彪：綠一方沙漠富一方百姓

　　距北京僅500公里的中國第五大沙漠——庫布其沙漠如今變了模樣。王文彪率領他的億利資源集團十幾年間硬是在這個位于內蒙古鄂爾多斯(18.45,-0.81,-4.21%)高原北部的沙漠中建起了3500多平方公里的草原和連綿起伏的草場。

　　沒有和沙漠打過交道，難以體會治理荒漠的艱辛。當年，王文彪也是給逼出來的。

　　億利資源集團誕生在哈拉芒奈鹽湖，盡管鹽湖中蘊藏著豐富的天然堿(8.79,-0.03,-0.34%)、芒硝、鹽等化工原料，但由于地處庫布其沙漠的腹地，交通運輸首先成為一道邁不過去的坎。每年數十萬噸的設備、原料以及產品的運輸，只有依靠一條簡易便道，而且需要多繞行330多公里。僅此一項，億利資源集團每年僅需額外承擔的運輸費用竟高達1500多萬元。

　　為一勞永逸地降低成本，王文彪咬牙痛下決心。1997年，在當地政府的支持下，億利資源集團舉債7000萬元修建起一條65公里長的穿沙公路。而為了保住這條走出大漠的生命線，億利人開始在公路兩側的沙漠上植樹種草。經過3年的鏖戰，他們最后在大漠深處筑起了一條長65公里、寬3-5公里的綠色長廊。

　　治理庫布其沙漠

　　通過修筑和維護這條“大漠奇跡”，王文彪重新認識了沙漠，他突然萌發出一個當地人祖祖輩輩想都不敢想的念頭——治理庫布其。

　　十幾個集團高層管理人員齊聚一處，大家一言不發。是啊！修路護路，那是為了企業的生存發展，可治理荒漠根本無利可圖，再說所需的巨額資金從何而來，億利資源集團發展也需要錢呀？

　　民營企業家的情懷有時的確讓人難以琢磨。其實，從眾多民營企業的發展軌跡中可以看出，在財富積累的同時，民營企業家也在積累知識、積累智慧，如果沒有達到一定境界，王文彪的眼光和情感有幾人能知？“現在大家都明白過來了，他是對的，我當時也是極力反對治沙，我們當時都沒有跟上他的思想。”億利資源如今負責沙漠生態種植的韓美飛說。

　　按照修路治沙中確立的“鎖住四周、滲透腹部，以路劃區、分塊治理，技術支撐、產業拉動”的防沙用沙戰略和探索出的“路、電、水、訊、網、綠”一體化防沙綠化模式，十多年來，億利人先后修筑了5條全長234公里的穿沙公路，建設了長242公里、寬3-5公里的以甘草為主的百萬畝防沙護河林草帶，打造了庫布其沙漠3500多平方公里的生態綠化區。

　　與牧民結成利益共同體

　　為形成一個良好的治理機制，王文彪讓億利資源集團與當地農牧民捆綁到一起，成為緊密相連的利益共同體。在億利資源實施沙漠生態化過程中，按照統一規劃、統一實施、統一管理、分區治理的模式，通過農牧民“荒沙廢地”使用權入股、返租倒包和一次性補償的形式，當地農牧民既是企業的股東，又是生態工人，每年有近萬名農牧民參與生態建設，每年可獲取近6000萬元的直接勞務收入。

　　2006年，億利資源集團出資，把祖祖輩輩散居在大漠深處，與世隔絕的36戶牧民統一搬進了水、電、網、訊、路配套齊全的現代化牧民新村。

　　除了當地人的感恩，億利資源集團多年的生態建設終于也獲得了豐厚的回報。如今，以甘草為主的沙旱生植物藥材和大漠自然風光已經成為當地又一巨大資源，帶動了億利資源集團制藥業和旅游業的發展。據統計，截止到2009年，億利資源集團以甘草為主的中蒙藥材基地建設規模已達到220萬畝，醫藥產業收入已達30億元；七星湖旅游景區現年均接待游客在20萬人次以上。

　　確立沙漠生態新經濟戰略

　　王文彪深知庫布其沙漠的今天是多么地來之不易。他總是告誡億利資源集團的員工，“雖然能源化工循環經濟產業是億利資源的主導產業，而且發展潛力巨大，但是在我心目中，庫布其沙漠才是我們最大的財富，是我們‘源于社會，回饋社會’大有作為的天地。綠一方沙漠，富一方百姓，永遠是我們永遠義不容辭的責任，也是我們興一方沙漠產業、履行社會責任的舞臺！”

　　在主業的產業結構升級上，為了避免走“企業發展以犧牲環境為代價”的老路，王文彪對工藝和技術的引進提出了近乎苛刻的要求，他要讓來之不易的沙漠綠洲秋毫無犯。

　　為尋求全球最頂尖的技術和一流工藝，打造一條完全閉合的煤化工循環經濟產業鏈，王文彪四處尋找最恰當的合作伙伴。上海華誼、中國神華(24.17,0.01,0.04%)、唐山冀東水泥(22.39,0.39,1.77%)、美國GE……億利資源集團最終構筑起一個集“煤炭開采、煤矸石發電、PVC、離子膜燒堿、PVC深加工、高端煤基多聯產、化學合成纖維新村料、工業廢渣制水泥、煤炭化工產品運輸物流”的循環經濟產業集群，實現了完全閉合的煤化工經濟循環。

　　目前，億利資源集團的循環經濟產業基地已完成200億元投資，其成形的“煤-煤矸石發電-離子膜燒堿-PVC-工業廢渣制水泥-化學合成纖維新材料”的一體化循環經濟產業鏈每年可節煤250萬噸，節水800萬立方米，節電8000萬度，減少工業垃圾填埋350萬噸，減少二氧化碳排放43萬噸，實現了污水零排放、工業廢渣回收再利用，并得到了聯合國“全球契約”的認可和推廣。

　　王文彪表示，庫布其沙漠是億利資源集團“最大的財富”其實并不是一句虛言。按照已經確立了“沙漠生態新經濟”的發展戰略，億利資源集團計劃到2015年使沙漠綠化面積達到10000平方公里，生物固炭達到1000萬噸/年，并在此基礎上構筑發展沙漠三大產業。

　　趙永亮：靠沙漠扶貧

　　通過修路和護路，王文彪重新認識了沙漠，而東達蒙古王集團董事長趙永亮對沙漠的認知和了解幾乎與生俱來。

　　算到他這一代，趙家已經在一個叫“風干圪梁”的地方生活了四代人。“風干圪梁”同樣地處庫布其沙漠，從趙永亮兒時記事起，這里就是“草被羊吃了，樹也種不活，一刮風，沙子像面粉一樣打著旋子揚起幾百米高”，以靠天吃飯的當地人的生活艱辛可想而知。

　　激發沙柳種植熱情

　　雖然治理當地沙害最好的辦法是種植沙柳，然而“沙柳又填不飽肚子，只能當柴燒，長了三年還要平茬（砍伐）”，當地老百姓嫌麻煩，再加上所有權和管護權不明晰，名義上集體所有人人有份，實際上完全相反，人們根本缺乏種植沙柳的熱情。

　　不過，趙永亮最終還是想出了辦法。

　　1998年，趙永亮的東達蒙古王集團敞開大門開始向農民收購沙柳，還在當地建起沙柳林率先垂范，帶領大家一起種。“說是種，其實沙柳只要種下就不用管，三年后砍下拉到廠里就能換錢。”農民種植沙柳的積極性一下子被調動起來。

　　趙永亮將收上來的沙柳用于造紙，一下子為“平茬”下來的沙柳找到了出路。

　　按照目前的沙柳面積計算，當地農牧民按訂單林業平均每年可為東達蒙古王提供20萬噸原料，每噸按400元計，可以增加收入8000萬元。趙永亮的沙柳訂單讓農牧民們有了一份新收入，沙柳種植熱情空前高漲，種植面積成倍增加。

　　打造嶄新產業鏈

　　趙永亮和專家們在研究中還發現，沙柳80%能造紙，剩下20%中的植物蛋白等物質含量非常高，正是生產動物飼料的絕好原料。“我們采用沙柳間種苜蓿的方法，生產動物飼料，沙柳又成一寶。”趙永亮說，“過去人們真是捧著金飯碗討飯吃啊。”

　　趙永亮在沙柳中間種苜蓿，由此帶動了一系列飼料加工項目，實現了牲畜的集中養殖與畜產品加工，隨之而來的是羊絨制品、肉類生產、乳業加工等一系列產業，一個絲絲入扣的產業鏈條由此成形……

　　截至目前，趙永亮已大手筆投入3億多元，打造出一個300萬畝生態沙柳基地，建起了70個養殖區，5萬頭肉奶牛和250萬只舍飼絨山羊基地，輻射鄂爾多斯兩個旗20個鄉鎮12萬農牧民。

　　2006年，首批農牧民搬進了趙永亮投資10億元修建的東達生態移民扶貧新村，趙永亮實現了自己的第一個理想。

　　沙柳種植延伸出造紙、制板、飼料產業，獺兔延伸出肉類加工、皮毛加工、生物制藥、沼氣產業，地理環境延伸出物流、運輸、服務業，環境引導出太陽能產業……趙永亮有一個設想：將鄂爾多斯6000平方公里生態惡化區的8萬農牧民全部遷入新村，將他們納入基于沙草產業的各條產業鏈中，產業拉動扶貧，讓8萬人都有事可做、有路可富，既可恢復6000平方公里的自然生態，又可為企業生產提供取之不盡的原材料。

　　不以綠色畫句號

　　趙永亮坦言，圍繞沙柳所做的一切“現在還要貼錢，但企業得到的是一條附加值更高、不斷良性循環的產業鏈”。

　　昔日沙海成為今日綠洲，趙永亮的治沙訣竅還在于他異常出色地實現了黨和政府號召的“退耕還林、退牧還草”。對于“退下來的農牧民該怎么辦”這一癥結問題，趙永亮總結出一句精練的趙氏“格言”——生態建設不以綠色畫句號。他總是說：“先富帶后富，我覺得企業家要起帶動作用，而且輸血不如造血，老百姓學會自己賺錢才是關鍵。”

　　東達生態移民扶貧村坐落在昔日的“風干圪梁”上，趙永亮給它改了個名“風水梁”。走進東達生態移民扶貧村，已經建好的800多座紅頂磚墻的住宅整齊劃一，這些免費提供的住宅旁邊就是白色的蔬菜大棚，村內醫院、學校、幼兒園、飯店一應俱全。

　　而農牧民要住進來，東達新村只有一個要求，養獺兔。據了解，新村現已入住移民1000多戶，其中近800戶從事獺兔專業養殖，戶均出欄2000只，每只平均利潤20元至25元，戶均年收入達4萬至6萬元。圍繞獺兔養殖，利用兔糞生產沼氣作為清潔能源，沼液澆地、沼渣肥田，生產有機綠色蔬菜，基本實現了循環種養業的模式，節約出來的勞動力，從事物流、服務等行業的經營，經濟收入也達到了當地行業中等水平。

　　但趙永亮并不滿足。“我還是那句話，產業鏈上做文章。”趙永亮扳起手指：“這個新村已投入10億元，每年還要貼進1000多萬元，今后幾年還要建造各項產業、工廠和服務設施，拉動投資70億元。這總共80億元的投入，可以成就一個草產業的綜合生產基地、一個現代化的草業新村。”

　　后記

　　庫布其沙漠的綠化和生態治理只是中國光彩事業亮點中的一個，是光彩事業的國土綠化實踐在中國西部開發式扶貧中的一個縮影。自光彩事業發起之時起，尤其是在1998年長江流域發生特大洪災后，民營企業踴躍進入國土綠化生態建設領域，他們積極植樹造林，治理沙漠荒山，興辦起了一大批有相當規模的光彩綠化項目。

　　根據國家林業局最新的統計數據顯示：包括光彩事業在內的非公有制經濟綠化造林面積現已達到20.8萬公頃，占全國造林總面積的57%。“十五”期間，光彩事業僅在內蒙古的國土綠化和生態建設面積就超過5000多萬畝，占該自治區生態建設總面積的75%。

　　由于實現了“寓防治于開發之中、新技術產生高效益”的完美對接，光彩事業的國土綠化實踐在國際上贏得了廣泛的贊譽。

　　16年來，在光彩事業的工作規劃上，國土綠化項目一直被確定為工作重點之一；在光彩事業實施項目統計序列里，有國土綠化項目的專門類別；在光彩事業重點項目、示范項目的篩選中，國土綠化項目得到了更多側重。在黨中央向全黨、全國人民發出新世紀新階段再造秀美山川的動員令后，光彩事業的國土綠化走上了一個林業建設以生態建設為主的嶄新時代。